GSKはもともと4つあった会社同士が、合併を重ねて2001年には世界一の製薬会社になったグローバル企業の一員です。現在国内売上は９位ですが、世界で承認されている薬がすべて日本で承認されれば、世界ランキング同様ポールポジションを取る日も間近に近づいてきました。そのような時期だからこそ、これまでの路線を踏襲するだけでなく、自らの問題意識に基づいて新しくチャレンジできる人財が必要となってきています。

私たちは2002年より「YES! We Doプロジェクト」という創案活動を始めています。このなかからは、「医薬品はマスメディアで宣伝できない」という従来の常識を打ち破るアイデアが生まれました。製品名を伝えず、症状への注意を幅広く呼びかけて、Web上に設けた専用サイトを通じて行動を促す、新しい宣伝啓発手法です。この手法は大きな反響を呼び、現在では製薬企業の各社が取り入れるまでに成長しています。

GSK変革のマイルストーンとなった、この発想を生んだのは、入社まもない若手社員の「なぜ医薬品のテレビCMはないの？」という素朴な疑問でした。前例や常識に疑問をぶつける姿勢は、「知らないから」こそもたらされることが多いのです。さらに、その疑問を前向きに推進するには、好奇心のおもむくまま、多くの人の意見を聞き、文献などに当たることが重要です。多種多様の異なる情報に触れ、組み合わせることで、新しいアイデアという突破口が開かれるからです。

製薬業界の、最大の特徴は「安全第一」であることでしょう。最先端の研究開発のなかから製剤された創薬が、患者様にとって安心に作用するとわかれば、その処方は変える必要がありません。この傾向は企業にとって盤石の路線に見えますが、沈滞に向かうボトルネックとしても作用していることに気づく必要があります。「昨日と同じ」を尊ぶ企業風土からは、新しいアイデアの芽は育ちにくく、社員一人ひとりの未知への挑戦意欲も薄まってしまいかねません。

GSKのミッション「Do more, feel better, live longer」は、常識を疑い、変化を恐れず、限界を設けないライフスタイルそのもの。私たちが願うのは、個人の「やってみたい」をチームや会社の「できる」に育てるための土壌づくりです。互いに夢を語り、共通のゴールを目指していくために、「生きる喜びを、もっと」求める仲間との出会いを待っています。